衛浴行業的發展也是起伏跌宕，也是有起有伏，目前我國衛生陶瓷年產量已達1.5億萬件，年出口量已達5000多萬件。

　　而據業內人士保守地估計，今年中國國內衛浴市場也達到了4500萬件的年消費量，毫無疑問，我國已成為世界上最大的衛生陶瓷生產國和消費國。

      2009年，中國衛浴行業可謂風起云涌，國外品牌加快了在中國市場的擴張速度，臺資企業也紛紛進行資源優化整合。而外銷受挫的潮州衛浴企業，也將目光瞄準了國內市場。國內衛浴市場可謂群雄逐鹿，諸侯紛爭。在2009年各方勢力一較高下之后，2010年國內衛浴市場會發生哪些變化呢？近日，記者整理了多方資料，從幾個不同角度對中國衛浴產業的發展做出了預測。

      一、進行技術突破以提升行業地位

      “衛浴行業是有核心技術的，主要表現在馬桶方面。中國衛浴行業未能突破核心技術，難以引領行業發展潮流，掌握行業話語權。”這是衛浴業界一位資深人士的話，技術是制約中國衛浴品牌發展的原因之一，而衛浴行業的核心技術，主要是馬桶沖水技術，其次是釉面防污問題。據透露，國外品牌因具備核心技術，所以能夠先后掌控中國市場的話語權。

      美標1984年進入中國市場，一度領先。2000-2003年左右，科勒衛浴后來居上，掌握行業話語權。2003年至今，一直是又是TOTO的天下，在國外品牌中，目前它的市場份額最大，銷量最高。“除非突破馬桶沖水系統的核心技術，否則，國外品牌在業內的領先地位，中國陶瓷衛浴企業是難以企及的。”業內人士表示。TOTO、科勒等國外品牌到中國發展，帶來的是技術、資金和商業模式。國產衛浴品牌應該多在這些方面與國際頂尖品牌靠攏。

      二、品牌化進程將加快

      經歷了2008年市場不景氣的衛浴行業，已經進入品牌時代。2007-2008年以來，中國衛浴市場可以說發生了深刻的變化。用充滿個性化的衛浴產品，衛浴品牌操作思路，中國衛浴市場大有可為。

      2008年，在眾多中小衛浴企業坐等經銷商上門的時候，安華衛浴全國銷量增長44%，而路達集團總經理許傳凱認為：“目前國內衛浴品牌雖然眾多，但在大陸衛浴市場還沒有哪一家企業占據10%的市場份額。”大品牌的營銷壟斷效應尚未形成。目前中小衛浴企業的品牌意識開始覺醒，注意品牌推廣。“品牌力就是銷售力”的觀點，衛浴企業正在慢慢接受。大家對2010年衛浴市場的品牌之戰都充滿期待。

      三、資源整合進一步加劇

      在這樣一個資源整合的時代，衛浴企業間戰略聯合符合衛浴行業發展的需要，專業的衛浴產品制造商之間優勢互補，也有助于推動行業更快的發展。

      從以箭牌為代表的樂華陶瓷進軍瓷磚生產領域，到九牧等五金水暖企業進軍衛生陶瓷生產領域，跨產品的資源整合越來越成為衛浴行業的一種趨勢。相鄰生產領域的資源整合本身也能夠彌補企業本身的一些不足，相互取長補短，利用各自在專業領域內的優勢。至于以何種方式整合，怎么整合，要看各個企業自身的需求以及合作的基礎。

      我們看到越來越多的衛浴企業開始支持經銷商進行跨行業合作，不參與跨行業的利潤分配，而是將跨行業的資源整合。而這樣的行業內部的資源整合，明年將有加速的趨勢。

      四、產品將更加專業化

      在產品同質化日益嚴重的當下，很多行業人士認識到了專業化的重要性。目前在佛山、潮州等產區很多企業都在專業化的道路上前進。而國內消費者對衛浴產品的需求，已經不僅僅滿足于其使用功能，更注重產品滿足心理需求的功能。“我們可以看到一些國外衛浴產品的設計，很舒服，很感人。在設計上，他們已經做到了專業化。一些很細小的細節也處理得很為人性化。而在2010年，專業化將主導中國衛浴的發展。