未來充滿希望，但未來并不清晰，這或許是對淄博陶瓷發展前景最模糊而又最真實的判斷。

　　經過幾十年的輪回，中國陶瓷這一最早進入國際市場、最大程度遭受國際市場沖擊的產業，又一次走到了起跳的邊緣。跳過去，會進入一個廣闊高遠的發展空間；跳不過去，或許又要沉入低端局促的生存洼地。

　　起跳之前，為什么不先來一次“全球定位”？

　　危機之后繁榮恐難持久

　　經濟危機并不是對所有的“中國制造”都是災難，至少日用陶瓷行業算得上是“化危為機”。

　　對于中國日用陶瓷產業來說，是危機已經徹底過去，還是偶然出現機遇？危中尋機，固然可貴；但在品味當前美好時光的同時，我們是不是該有一個清醒的認識，以免重蹈歷史的覆轍？

　　淄博陶瓷產區的調查數字表明，2008年下半年開始，貫穿于整個2009年，特別是今年第一季度，日用陶瓷出口額都在強勁增長。調查發現，至少有一半以上的日用陶瓷企業對未來3年的出口增長表示樂觀，這不僅表現在量上，而且表現在企業最為看重的利潤上。多家企業表示，多年以來日用陶瓷出口價格過低的局面，去年以來得到扭轉，今年一季度價格同比約計增長15%以上。15%意味著什么，陶瓷廠家當然最清楚。這也成為日用陶瓷行業整體樂觀的最重要依據。

    同時我們還應該看到，中國日用陶瓷出口份額中幾乎全部是低檔產品沒有改變，出口渠道依靠國外貿易商轉手居多，以貼牌面目實現出口的占了絕大多數。國內某產區的一家號稱全國很著名的陶瓷企業，在宣傳中就以為英國陶瓷企業貼牌生產而自豪。

    對市場的認識也在陶瓷企業中急劇分化。在國際國內兩個市場并蒂花開，同步高歌猛進的時候，對于陶瓷企業來說卻是寒暑分明，分化嚴重。據對國內幾個重點陶瓷產區的調查情況看，有的原先出口額遙遙領先的企業，現在出口量微乎其微，內銷形勢卻十分喜人；有的原先只做內銷的企業，卻乘勢跟進，一舉打開了國際市場的大門，轉為以出口外銷為主。

    種種跡象表明，中國日用陶瓷在國際市場上的位置并沒有根本性改變，相反，在行業整體性回暖的前提下，企業對國際國內市場的態度卻在發生分化，而這種分化正是對行業全球定位不清的表現。

    價格和出口量回升從何而來

    價格和出口量回升從何而來？這要從中國陶瓷在國際市場的份額以及中國陶瓷產業內在變化談起。

    據2009年底的統計數字，我國已成為世界陶瓷的生產和消費大國，其中生產的日用陶瓷已占全世界的70%左右，陳設藝術陶瓷占全球65%，建筑陶瓷也已經占世界總產量的1/2。其實上推幾十年，還是這樣一個比例數字，甚至更高。

    從淄博和唐山兩個主要陶瓷產區看，日用陶瓷這幾年的產量實際上是下降的，唯有建筑陶瓷受房地產市場的拉動呈急速上升態勢。日用陶瓷下降時期準確說是從上個世紀九十年代開始，以國有集體陶瓷企業全面虧損甚至破產倒閉為標志，中國日用陶瓷進入低潮，在國際市場低價競爭的模式走向終結。在1990年前后，曾經有一家企業接了一筆高達億元的訂單，訂單完成之后，這家企業幾乎分文不賺。在當時的市場環境下，這家企業能接到訂單顯示了極強的競爭力，但接到訂單不賺錢，結局可想而知。

    本輪經濟危機到來之時，也正是中國日用陶瓷經歷體制性災難過后重新整合新生的時候。從全國幾個重點陶瓷產區比如淄博、景德鎮、唐山看，幾乎所有國有集體企業都經歷了破產重組，轉變分裂為民營企業。曾經號稱亞洲最大日用陶瓷企業的博山陶瓷廠，輝煌時職工達上萬名，1997年前后陷入困境后再也沒有恢復過來，直至解體為眾多小規模的個體民營企業。這些新的陶瓷企業依靠頑強的生命力在市場扎下了根，在經濟危機到來時，反而能夠生存下來，并且伴隨中國日用陶瓷產能的極劇縮小，獲得了較為寬松的市場空間。

    出口重新活躍的另一個原因就是工藝裝備水平和工人素質的提高。在陶瓷產業經歷大落大起的時候，工藝裝備水平和工人素質卻有了明顯的提高，特別是新一批經營者開始認真思索陶瓷產業的規律。2006年陶瓷企業改制整合完成后，許多企業引進了先進的陶瓷生產設備。同時，由于環保政策更加嚴厲，多數陶瓷企業完成了煤改汽工程。受陶瓷市場競爭的影響，工人素質相比前些年也有了較大的提高。這幾個方面的變化堪稱出口重新活躍的因素，但絕不是決定性因素。

    可以肯定，是市場供求最終決定了經濟危機后中國日用陶瓷的反彈，是不是市場就此徹底打開，從此步入了長時期的上升通道，實在難以樂觀。今年第二季度日用陶瓷出口價格走低、出口量放緩，這是市場在提醒我們，靠市場拉動只能輕松一時，如果市場結構、市場通道、產品層次、產品品牌這些重要環節的問題沒有解決好，總有一天還會被市場打回原形。

    “全球定位”定在何處

    “全球定位”一詞并不是什么新詞，但對于中國日用陶瓷產業來說，絕對是一個值得思考的嶄新命題。

    經濟全球化，如果從改革開放之初算起，30年來，中國經濟匯入世界經濟循環圈的努力和進程就是尋找一個全球最佳位置的過程。中國經濟國際化進程正在加速，顯然還很漫長，但我們已經積累了一些成功的案例。像華為通訊，目前已經做到了全球通訊設備業前三的位置。還有一些行業企業比如中國造船業、中國工程機械業、義烏小商品等，也在國際市場進入到靠前的位置。這些行業企業之所以成功，就在于全球視野下找到了本行業或本企業的目標位置。

    淄博日用陶瓷產業需要一個全行業的反思。如果不能確立一個清晰的目標位置，還在那里一味地拼價格、拼低端、拼局部，到頭來還是一無所有，很容易一步退回從前。在淄博陶瓷產區就存在著截然不同的兩種企業運作模式，一個是南部地區企業低價、低端，一個是北部地區企業高價、高端，兩種對比鮮明的模式當然都有存在的理由，但當低價、低端沖擊高價高端的跡象越來越明顯時，絕對是一件不能不引起警惕的事情。筆者曾經考察過一些日用陶瓷企業，人數都在千人以上，設備投資還在不斷增加，接到的訂單屬于低檔低價，而且市場過于單一。目前看，訂單較滿，企業有利可圖，但是人力成本不斷上升是必然的，設備投資導致資金沉淀是必然的，一旦市場風吹草動，低價訂單、單一市場帶來的沖擊難以想象。

    具體來說，中國日用陶瓷行業全球定位需要從以下三個方面入手：

    產品定位。要考慮產品在全球范圍內至少在全國處于什么樣的位置，不論是高端、中端還是低端，產品競爭力如果不在同類產品中處于絕對優勢，那么這個產品就是很危險的。要考慮產品的差異性在全球范圍內至少在全國處于什么樣的位置，不論是高端、中端還是低端，有差異就有獨特的競爭力。如果說一個企業的產品沒有任何差異性，即使規模和成本做得再好，那也一定做得很累，根本談不上利潤空間。你能做的，必然會有人也能做，總有一天就會超越你。沒有差異性就等于把自己置于陽光下干曬，結局就是精疲力盡，脫水暈死過去。

    市場定位。要考慮市場在全球范圍內至少在全國處于什么樣的位置，市場份額如果做不到同一地域市場的前幾名，那么這個企業是很危險的。說市場，是指國內國際兩個市場。兩個市場不可偏頗，國際市場是市場，國內市場也是市場，無論哪個市場如果能做到前列，那都是了不起的市場。當前，要特別重視和正確認識國內市場。一個14億人口巨大市場所產生的位置，一定是具有國際影響力的。中國日用陶瓷世界產量第一，在這個全球最大市場做得最好的企業，那也一定是國際有影響力的企業。對于這部分領先的企業，國人特別是政府需要自信，更要實實在在地支持。同時，還需要加大對國際市場的研究。中國這么大的產量肯定需要到國際市場消化，而國際市場是分層次的，對于那些高端超利潤市場中國陶瓷企業還很難進入，但對于中端相對利潤較高的國際市場，中國陶瓷企業勢在必奪，下一步的重點肯定是這部分中端市場，如果還是沉湎于低端市場的覆蓋，這個行業永遠長不大。

    品牌定位。中國陶瓷企業知道做品牌是近幾年的事，能夠從品牌嘗到巨大收益也是近幾年的事。從現在的產品價格看，國內幾家品牌企業如華光陶瓷、硅元陶瓷同類產品的價格比普通企業高達幾倍甚至十幾倍，這不能不讓人刮目相看。但從整體看，我們企業的品牌運作水平還是相當低的，產品創意設計理念還是相當陳舊的。考評一個品牌的價值，不是以獲得什么稱號為標準，根本上還要看你的產品是否被目標市場接受。品牌意味著獨特的內涵和概念，意味著個性化的情感認知。做一個品牌也不是僅僅做一個形象設計就能解決問題，骨子里的東西需要時間來沉淀。以骨瓷為例，全國骨瓷生產線投資從2009年開始風起云涌，產能成倍地增長。骨瓷市場從2010年上半年開始已呈現價格疲態，除了幾個一線品牌如淄博華光、唐山隆達外，眾多骨瓷生產企業開始嘗到價格疲軟的苦頭。從品牌定位看，骨瓷不是不可以上，關鍵是怎么上，上什么樣的骨瓷產品，一哄而起，產品雷同，品牌也難以勝出。

    “全球定位”才能看清自己，企業家們要時刻牢記兩句話：沒有什么地域是不可超越和取代的；產業轉移是不可逆轉的大趨勢。然后，清醒地把握自己的先發優勢和后發優勢，逐漸擔當起全球行業領先者的角色。中國日用陶瓷行業到了換一種活法的時候了。