記者評(píng)說
    淄博建陶業(yè)的困境將趨向長期化

    沒踏進(jìn)山東，我就知道淄博建陶業(yè)今年的處境。

    盡管有淄博市政府的“三個(gè)一批”的產(chǎn)業(yè)整治;盡管有些樓市宏觀調(diào)控的大環(huán)境影響;盡管不少接受采訪的企業(yè)老板的遮遮掩掩。但是，作為熟悉陶瓷行業(yè)的老媒體人，一眼就可以看出，淄博建陶業(yè)今日的處境是必然的，這種困難將趨于長期化。如果不做鳳凰涅槃一樣的浴火重生，這樣的危機(jī)將日益加深，并在未來幾年嚴(yán)重影響淄博建陶企業(yè)的生存。

    淄博的建陶企業(yè)今年積壓嚴(yán)重、銷售艱難，主要集中在中小企業(yè)和那些長期墨守陳規(guī)、不思創(chuàng)新開拓、務(wù)實(shí)營銷的松散型大企業(yè)、老企業(yè)。產(chǎn)品主要集中在拋光磚、耐磨磚等嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品。很難想象，一個(gè)擁有450多條生產(chǎn)線的龐大產(chǎn)能群體，大量低價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品年復(fù)一年的單調(diào)生產(chǎn)和營銷，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、全國范圍新興產(chǎn)區(qū)紛紛崛起的行業(yè)環(huán)境下，日子過得滋潤是多么的充滿幼稚和奢望。

    我們不妨環(huán)顧一下淄博周邊的建陶產(chǎn)業(yè)，北有遼寧法庫、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北高邑及永年，西有山西陽泉，西南有河北內(nèi)黃、鶴壁、以及山東的臨沂，在正南部，更有江西永安、湖南岳陽等新興強(qiáng)勢(shì)群體。所有這些新興產(chǎn)區(qū)，無一例外，產(chǎn)品大體相似，產(chǎn)能和生產(chǎn)設(shè)備要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比淄博現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)先進(jìn)，動(dòng)輒是300m的超長寬體窯，日產(chǎn)一兩萬平米的超大產(chǎn)能比。那么，淄博相比它們，自己的優(yōu)勢(shì)何在?

    再看一下價(jià)格，就以300×450mm的內(nèi)墻瓷片，淄博是3塊多，低的也是2塊多，而臨沂是2.2元，河南是2元，甚至更低的有1.6元/片。還有在河南新投產(chǎn)的某中偏大企業(yè)，800×800mm的拋光磚僅17.5/片。這些企業(yè)在新興產(chǎn)區(qū)，有人才成本優(yōu)勢(shì)、有原料優(yōu)勢(shì)、有政府優(yōu)惠政策優(yōu)勢(shì)、較低的成本是可以與淄博拼價(jià)格，刺刀見紅，大獲全勝。需要說明的是，這些新興產(chǎn)區(qū)陶瓷企業(yè)的銷售市場(chǎng)恰恰是淄博陶企的傳統(tǒng)市場(chǎng)。有老板對(duì)我感慨：淄博企業(yè)的銷售半徑越來越小了。

    問題的結(jié)癥在于，近幾年來，在建陶產(chǎn)業(yè)板塊大裂變的時(shí)期，大部分淄博陶企墨守陳規(guī)，不思變圖進(jìn)，在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌提升、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局上正越來越落后于行業(yè)發(fā)展的主力大軍。反而不少老板自我陶醉，局限于在自家門口的一畝三分地上自耕自足，怡怡然、飄飄然。這讓我想起林升的詩句：“暖風(fēng)熏得游人醉，直把杭州作汴州。”

    相反，淄博有少數(shù)陶企，如統(tǒng)一、獅王、雅迪、中北公司等，日子就要好過的多，銷售一直在快速增長，即使在金融危機(jī)時(shí)期，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是這些企業(yè)主要產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)(如統(tǒng)一的防靜電復(fù)古磚、獅王的U﹢六防瓷磚)、品牌的推廣，市場(chǎng)專賣店的建設(shè)和布局，在總體上，正日漸與廣東佛山的優(yōu)質(zhì)品牌靠攏。這就是個(gè)中三味的真正所在。

    隨著淄博周邊大量新興產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)線的陸續(xù)投產(chǎn)，淄博陶企的困境將趨向長期化、加深化。何去何從，大多數(shù)的淄博陶企老板是該好好思量一下了。