胡建銀是溫州的實(shí)業(yè)家，同時(shí)也是藝術(shù)愛好者，從父輩開始便有收藏。胡建銀所收的藝術(shù)品領(lǐng)域很多，包括當(dāng)代、古青花、陶瓷、沉香等等，但因?yàn)椴豢克囆g(shù)品盈利，胡建銀的買入主要還是看個(gè)人愛好。即便如此，他也有幾個(gè)作品是和股東合伙購(gòu)買的，在溫州人眼中，這是種再常見不過的方式。

　　“我們合作一個(gè)項(xiàng)目，合同都沒有，就像今天我們坐在這里喝茶一樣，幾個(gè)人說哪個(gè)項(xiàng)目好，看大家做不做，做的話比如你出30(萬)，我出10(萬)，他出60(萬)，明天錢就湊齊了，就開始做事了，不需要合同的。”

　　胡建銀近來打算賣掉自己的第一張藏品，他透露，那張五年前買的作品今天賣出應(yīng)該是翻了兩三倍，跟其他的投資渠道相比，藝術(shù)品的回報(bào)顯得很一般。“我買的房子不知道翻了多少倍了，我又不靠這個(gè)(藝術(shù)品)吃飯，喜歡就買了玩玩，看看不喜歡了就賣掉好了。”胡建銀說，這是溫州商人的一種習(xí)性，讓每一分錢都流動(dòng)起來。

　　在藝術(shù)投資之外，分散參股各種“項(xiàng)目”(可能是一個(gè)“富二代”集資的酒吧，或者是朋友合作的某處地產(chǎn))是溫商的共同愛好。這也是“抱團(tuán)”的來由，每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)盡可能降低成本而平攤風(fēng)險(xiǎn)。“如果我們需要錢，一千五百萬直接到賬，欠條都不需要，而且直接在電話里說好月息是多少。”賴冠州用一句話形容溫州人之間信譽(yù)體系的建立基礎(chǔ)：“以誠(chéng)待人，以德服人，我們是一群一直不斷努力、非常好學(xué)的小人物而已。”

　　除了抱團(tuán)團(tuán)結(jié)是一種溫州文化以外，金向陽(yáng)認(rèn)為對(duì)藝術(shù)投資來說，溫商對(duì)藝術(shù)的欠缺是另一個(gè)抱團(tuán)的原因，他解釋：“因?yàn)椴痪邆鋫€(gè)人欣賞判斷藝術(shù)價(jià)值的能力。互助互利，借錢不用欠條是一種很樸實(shí)的精神，溫州的文化是建立在經(jīng)濟(jì)上的，他或許知道這個(gè)東西有價(jià)值，但是不知道如何入門，所以也會(huì)抱團(tuán)。”

　　對(duì)以期貨投資為主的伍建群來說，在藝術(shù)品上的投入還不到五百萬，占所有投資渠道的百分之十以內(nèi)，而在這個(gè)資產(chǎn)管理者的帶動(dòng)下，他的股東以及期貨投資人也開始將部分資本分配到藝術(shù)市場(chǎng)。“我最近碰到一個(gè)之前資產(chǎn)上億的人問我借五萬塊錢，他一定是生活非常困難了，反正這錢借出去也就沒打算回(來)了。”在信貸危機(jī)以后，伍建群開始擔(dān)心起溫州的民間信用體系，資金的恢復(fù)可以很快，但是信用的恢復(fù)恐怕會(huì)滯后很久。

　　本是做金融的伍建群還代表著溫州模式的另一個(gè)特點(diǎn)：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。雖然分散投資和抱團(tuán)都是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式，但溫商不缺的，就是系統(tǒng)化的金融模式。溫商有著一套完整的分控體系，盈利怎么控制，虧損后怎么控制，虧損到哪個(gè)額度為止。“一千萬的東西變成兩千萬時(shí)，我會(huì)勸投資者把本金拿出來，剩下來的全是利潤(rùn)，心態(tài)會(huì)變得輕松，藝術(shù)品這塊也是一樣，只要翻倍了，你就可以出一點(diǎn)貨，出個(gè)三分之一或者一半，留下的全是利潤(rùn)，賣不賣都沒關(guān)系了，已經(jīng)沒有本了，全是盈利。”伍建群這樣建議。

　　抱團(tuán)和高利貸，說到底都是為了將現(xiàn)有資金放大，用一百萬做一千萬的事。在藝術(shù)品投資上，這些溫州第一波資本更期望接下來的資本能適應(yīng)藝術(shù)市場(chǎng)的特性，將溫州民間資本好短線投資的習(xí)性逐漸轉(zhuǎn)變成一部分中長(zhǎng)線。“首先看大的經(jīng)濟(jì)和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)都在往下走，銀行借貸卡得那么緊，流動(dòng)性太小，還不是買進(jìn)的好時(shí)候。從幾次拍賣來看，除了少數(shù)流拍外，藝術(shù)品的價(jià)格還是挺在那里，說明藝術(shù)品的避險(xiǎn)功能比其他投資品要好。”伍建群說。

　　而對(duì)于能迅速集資的溫州資本，藝術(shù)市場(chǎng)擔(dān)心的仍然是溫商會(huì)否如“炒樓”、“炒煤”般“炒藝術(shù)品”，伍建群無奈地說：“盡量不要用‘炒’這個(gè)字吧，因?yàn)槲覀兿氡苊猓迷诋?dāng)代藝術(shù)是世界性的，不光是我們有拋售行為，世界上也是這樣。”

　　7號(hào)藝術(shù)中心的首席總監(jiān)張夢(mèng)婷去年落戶溫州，這個(gè)接觸當(dāng)代藝術(shù)十余年的“新溫州人”從北上廣到溫州，屬于外來人才。她在溫州首個(gè)當(dāng)代藝術(shù)中心組建并帶領(lǐng)的一支團(tuán)隊(duì)，從周圍共事的年輕人到溫州市場(chǎng)再到溫州媒體開始“掃盲”，如今已經(jīng)在溫州獨(dú)樹一幟。“其實(shí)是溫州人現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在對(duì)文化有需求了，我們才能培養(yǎng)文化趣味，相反文化也是他們的一種炫耀資本，”張夢(mèng)婷說，目前她面對(duì)的最大困難是人才，以及如何做出一個(gè)好的金融產(chǎn)品。

　　張夢(mèng)婷認(rèn)為：“溫州資本進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)或許會(huì)讓市場(chǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化。以前從二級(jí)市場(chǎng)上接手的都是個(gè)人，溫州資本的進(jìn)入或許會(huì)見到拍場(chǎng)里有更多的人舉牌，也會(huì)有越來越多的社會(huì)資源調(diào)入。”

　　轉(zhuǎn)型中見機(jī)會(huì)

　　今年三月，“十二五”規(guī)劃明確指出要推動(dòng)文化大發(fā)展，特別提出通過金融資本市場(chǎng)助推文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》等更讓溫商堅(jiān)定了新一輪發(fā)展方向;緊接著，溫州市委市政府也出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》：包括財(cái)政扶持政策(如市財(cái)政每年安排2000萬元作為溫州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金等)、稅收優(yōu)惠政策、投資融資政策、土地使用政策、人才培養(yǎng)與引進(jìn)政策等等。

　　溫州市委宣傳部文化處副處長(zhǎng)黃劍偉告訴記者：“這兩年溫州人投藝術(shù)項(xiàng)目的熱情明顯升溫，但目前找我們的多是創(chuàng)意園和影視劇這些，只要是能提升溫州形象的實(shí)體項(xiàng)目，我們都會(huì)給予扶持。”

　　在涉足藝術(shù)市場(chǎng)的溫商口中，無不提到國(guó)家政策對(duì)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)。金向陽(yáng)說：“‘十二五’規(guī)劃中，金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)文化的發(fā)展會(huì)有非常大的促進(jìn)作用。所以對(duì)我們是機(jī)遇，但是年前民間資本還不穩(wěn)定，不知道今天投進(jìn)來的錢后天會(huì)不會(huì)撤走。”金向陽(yáng)接下來便會(huì)在溫州建立藝術(shù)館，這仍是一個(gè)資本與文化產(chǎn)業(yè)對(duì)接的平臺(tái)，同樣開始觸及藝術(shù)館的伍建群也認(rèn)為未來文化市場(chǎng)的空間非常大，他說：“正好國(guó)家開始重視，正好合拍。”賴冠州則更明確地說，溫州一向是民間資本的風(fēng)向標(biāo)，溫州資本對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)的介入或許會(huì)成為旗桿，未來會(huì)有更多地方的資本也進(jìn)來。“借貸風(fēng)波也正好對(duì)溫州的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有很大的作用，(可以借機(jī))更好地打造民間資本制度。”賴冠州說。

　　另外一個(gè)轉(zhuǎn)型便是對(duì)民間資本的要求，溫州的民間資本向來追逐快錢，所投項(xiàng)目必定是能看得見的行業(yè)。而這次，資產(chǎn)管理者們或許會(huì)更多地考慮適應(yīng)不同投資者的不同投資模式，比如文交所的短線投資、藝術(shù)基金的中線投資，抑或合股購(gòu)買的長(zhǎng)線投資。而更多的民間資本還需要考慮的是：與房產(chǎn)相比，這一輪合伙瞄準(zhǔn)的藝術(shù)品，可不一定是天天能看得見的實(shí)物。

　　尾聲

　　溫州人有個(gè)段子，說在飯局上，某人接了幾個(gè)電話，便知道敘利亞經(jīng)濟(jì)不行了，或者利比亞的生意不靠譜了之類的“全球經(jīng)濟(jì)晴雨表”。溫商擁有散布全球的溫州人網(wǎng)絡(luò)，他們每天得到的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比新聞聯(lián)播多得多，而這些信息最多的便是關(guān)于當(dāng)下的投資方向。當(dāng)這次信貸危機(jī)發(fā)生，全球人都在看溫州的時(shí)候，一批新的“文化溫商”胸有成竹地站出來說，溫州還行。

　　或許讓溫商原本粗線條的趣味變成真正的文化品位還需要一些過程，畢竟這里是溫州，是“以義和利”的溫州，哪怕你走在某個(gè)不起眼的小巷里，也會(huì)不出意外的看見小飯店老板貼在門口的玩笑——“有奶不一定是娘，有錢就一定是爺。”

　　一邊等待年關(guān)，等待市場(chǎng)和人心的恢復(fù)，一邊在為各自的平臺(tái)做更牢固的構(gòu)架。文化溫商，是“炒文化”還是“做文化”，來年開春看看吧。