在中國，盡管很多收藏家有自己的公司，但他們仍然以個人的名義進行收藏。

　　泰康人壽保險股份有限公司在中國美術館舉辦的藝術收藏展上，吳作人、陳逸飛、蔡國強、張曉剛(微博)、肖魯等人的重量級作品都出場了。我想，這也許是公司收藏在中國發展的一個標志性事件——眾所周知，中國的公司收藏還處于起步階段，泰康算是第一個有較成系統的現當代藝術品收藏、并愿意公諸于世的大公司。

　　在中國，盡管很多收藏家有自己的公司，但他們仍然是以個人的名義進行收藏，這和稅務、財務制度上的限制有關。中國當代藝術最早的企業收藏，可以追溯到1998年成都地產商陳家剛——他有建筑教育背景，也愛好藝術——開設了上河美術館，以及同期成立的天津泰達當代藝術博物館，還有沈陽東宇集團設立的東宇美術館。

　　這些以企業名義開設的美術館，主要收藏當代藝術品，因為公司的主要負責人都對當代藝術有興趣，身邊圍繞著藝術家、批評家這樣的智囊團，大背景是由于當時中國當代藝術在威尼斯等國外大型展覽上走紅，這讓國內部分愛好藝術或有收藏興趣的企業家，對當代藝術有了興趣。他們也算是國內最早收藏張曉剛、岳敏君等當代藝術家作品的機構。

　　不過，民營企業有點來去匆匆。2000年陳家剛的公司因為資金鏈斷裂倒閉，美術館也關門，這前后“東宇”也關張，泰達美術館也歇業了——直到今年才再度活躍起來。那時候當代藝術品的價格不高，老板們收藏當代藝術主要是出于贊助人心態，可以幫助藝術家，額外的，或許還能帶來點媒體知名度、與喜好藝術的政府領導建立某種友好關系等等。不過當2004年以后，看到收藏藝術品也能帶來顯著的投資回報，進入這個行當的老板們就更多了。

　　公司收藏的價值取向到底何在？是根據企業價值觀、投資回報率、學術重要性，還是老板的個人趣味？就我的了解而言，大部分從事收藏的企業都是根據老板的趣味來進行收藏的，這或許是中國民營公司的常態，主要領軍者的遠見和權威往往具有決定作用。對中小型私人企業來說，“公司收藏”和老板“個人收藏”的界限非常模糊。有的企業主設立的所謂博物館，其實還是企業主個人的，也隨著企業主的財富變遷而散失。

　　泰康收藏的特別之處在于，它正在從老板個人取向往公司集體取向演變。就我和泰康董事長陳東升有限的幾次交流來看，他似乎更喜歡風格寫實、抒情一些的繪畫作品以及寫意的水墨畫，而不是那些有點稀奇古怪的當代藝術作品?？墒?003年，泰康開設致力于中國當代藝術收藏與發展研究的專業藝術機構“泰康空間”時，中國當代藝術的市場還沒起來，價格也沒有今天這樣駭人。

　　2004年以后，中國當代藝術市場火熱得讓全世界的藝術家嫉妒，藝術家也成為時尚媒體追捧的明星，這讓陳東升的決策得到了更多的認同。現在，藝術收藏和贊助似乎已經成為泰康公司價值觀的一部分，他們陸續投入上億資金，購藏了數百件現當代藝術藏品。就公司制度而言，收藏費用安排上也從早期的按照固定資產裝修記賬等方式，逐漸正式歸類在品牌建設下面的公益支出部分，還籌劃未來成立自己的美術館。

　　把公司品牌建設和藝術收藏、藝術贊助聯系起來，這似乎是最新的潮流。除了像泰康這樣從事收藏和贊助年輕藝術家的創作，國內外的汽車、金融、酒類、時裝企業更喜歡的方式，是贊助各種藝術展覽或評選，爭相顯示自己的“藝術范兒”。

　　我想他們看中的不僅是藝術品的審美作用，還有其最終擁有者代表的購買力——藝術品已經變得如此昂貴，能買得起的多是富有人士，他們也是這些企業最想發掘的貴賓級客戶。