十年前，拋光磚熱銷大江南北之際，專門生產(chǎn)仿古磚的企業(yè)廖若晨星，圣陶坊就是在這個時候“冒”了出來。作為圣陶坊的創(chuàng)始人之一，他打出了仿古磚的文化牌，震驚業(yè)界。這種中國味道相當(dāng)濃郁的產(chǎn)品，深受市場喜愛，不到兩年時間其年銷售量就達(dá)到了5000多萬元，是當(dāng)時品牌成功運(yùn)作的典范之一，掀起了一股中國古典文化風(fēng)，并與馬可波羅、榮高等同列“四大仿古磚”品牌。　　

　　十年來，業(yè)界對文化牌已由不理解，到接受，再到成為仿古磚企業(yè)的常規(guī)招數(shù)頻頻使用，但牽強(qiáng)附會的多，有真正文化內(nèi)涵的少。而他，身為公司總經(jīng)理，卻過著瀟灑寫意的生活，說他是行業(yè)最悠然自得的總經(jīng)理，恐怕也不為過。

　　十年后，他臨危受命，再掌帥印，仍不改文化至上的品牌理念。“做磚實(shí)際是做味道、做感覺，只要是認(rèn)同中國文化的消費(fèi)者，自然會找到圣陶坊、喜愛圣陶坊。”對一個信念能堅(jiān)持十年，并要繼續(xù)堅(jiān)持下去，實(shí)非易事!

　　他，就是圣陶坊的毛靖華。今年的國慶節(jié)期間，臨危受命的他，出任公司董事長。面對種種困難，年近花甲的他對事業(yè)充滿激情，對未來堅(jiān)定而樂觀，公司上下在他的帶動下，一片生機(jī)。公司還在10月19日召開全國經(jīng)銷商會議，共同回顧過去，憧憬五年計(jì)劃、十年遠(yuǎn)景，給經(jīng)銷商們吃了一顆定心丸，也為經(jīng)銷商們點(diǎn)亮一盞燈塔。

　　近年來，業(yè)界對圣陶坊的傳言很多，有說被意大利企業(yè)兼并了的，有說快倒下了的，有說新廠很困難的……不可否認(rèn)，圣陶坊這些年走得很艱辛。但明知難為、不可為而為之，需要一種怎樣的氣度與眼界?他做到了。一種深深的責(zé)任感，讓他在很多股東退卻時，選擇挺身而出。

　　如今身為大股東的他坦言：我接手圣陶坊，不是因?yàn)闄?quán)力的欲望，而是不想讓這個辛苦經(jīng)營了十年的品牌倒下，如果有合適的職業(yè)經(jīng)理人，只要他能實(shí)現(xiàn)我預(yù)期的目標(biāo)，我很愿意將舞臺交給他。

　　“十年磨一劍，現(xiàn)在是寶劍出鞘的時候了!”毛靖華手持打磨了十年之久的文化之劍，在經(jīng)銷商大會上意氣風(fēng)發(fā)道。

　　做磚要追求經(jīng)典而不是新品

　　談到接下來圣陶坊要做的事，毛靖華說有很多很多。這十年來，圣陶坊也做了不少事，已走出休閑仿古磚的獨(dú)有風(fēng)格，但由于缺乏品牌整合和推廣的意識、缺乏積極的品牌戰(zhàn)略布局，致使其發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行。他首先要做的就是重新整合資源，把這些年的經(jīng)典之作，有意識地提煉出來，進(jìn)行重新配套、系統(tǒng)開發(fā)，“把金子找出來。”

　　毛靖華解釋道：“其實(shí)圣陶坊有些產(chǎn)品一直很好銷，而且別的廠家仿也只能仿其形而仿不出那種味道。”但由于一直以來的產(chǎn)品管理太松散，沒有重點(diǎn)推廣，也沒有認(rèn)真梳理，導(dǎo)致它們并沒有發(fā)出應(yīng)有的“金子光芒”。據(jù)透露，此次精心挑選出來的經(jīng)典產(chǎn)品，將進(jìn)行全新的搭配、組合，豐富其配套，并為日后圣陶坊色彩、圣陶坊語言的延伸打好基礎(chǔ)。

　　他認(rèn)為：做磚就是要追求經(jīng)典，不要追求年年有新品。產(chǎn)品更新是必要的，這是對社會發(fā)展、人們生活方式改變而作出的必要回應(yīng)，但這不能是為了噱頭，只求新品是對社會資源的很大浪費(fèi)，我們要有東西可以留下來，這是社會、企業(yè)發(fā)展對我們的基本要求。因此，我們一定多研發(fā)經(jīng)得起時間考驗(yàn)的產(chǎn)品，能經(jīng)久不衰的暢銷產(chǎn)品，而符合社會要求的東西才能成為經(jīng)典。

      “這要求我們在創(chuàng)新的同時更要追求經(jīng)典，這應(yīng)成為我們做磚人的追求。而要做到經(jīng)典，需要企業(yè)家有足夠的文化、藝術(shù)修養(yǎng)，才能提煉出好東西來。目前行業(yè)的產(chǎn)能如此巨大，產(chǎn)品大面積同質(zhì)化，如果還停留在追求技術(shù)層面的東西，是很沒有競爭力的，我們應(yīng)該把目光真正投向追求文化、藝術(shù)上的東西。”毛靖華如是說。