11月初，南京四方當代美術館著實在藝術界火了一把。業內贊嘆這個美術館“高端大氣”，“多年鑄一館的功夫的確沒讓人失望”。

　　南京四方當代美術館由美國當代建筑師斯蒂文·霍爾設計，整個項目還包括11座國際知名建筑師設計的建筑，是一個集時尚、藝術、設計、音樂于一體的“大藝術”概念，迄今耗資1.64億美元。這座非營利民營美術館的背后，是現年58歲的房地產開發商陸軍和他30歲的兒子陸尋。

　　作為一位如此年輕的美術館負責人，陸尋并沒有被一時的光鮮沖昏頭腦。怎么把這個美術館持續經營下去，是一直困擾著他的大難題。

　　即便背后依托著江蘇四方文化實業集團，但剛完成開館的陸尋對四方的持續發展有點沒信心，“畢竟民營美術館在中國太難了，我們是個民營企業，就會有資金充足和資金不充足的時候，很難把控。私人美術館需要一個很持續的支持，如果只有一家企業支持，自然有很多弊病，不像國外有政府、企業、藏家、基金會等多方面的支持。”

　　陸尋預計，四方一年加起來的運營成本可能不到500萬，這筆數字既不包括展覽運作，也不包括收藏資金。由于目前資本全部依賴四方集團酒店和會議中心的利潤，所以陸尋只能盡量控制成本，預計未來一年只會做兩個高質量的展覽。

　　“雖然只做兩個展覽，但是要保證高質量，保持獨立性和學術性，就會有很大的投入，而且錢都只能自己掏，要做好的藝術家和請好的策展人，投入要很大。要是覺得這個展覽資金不足或分量不夠，人家還不愿意來做。”

　　陸尋無奈地直言：“十年后如果四方美術館還在，我就很開心了。”

　　轟轟烈烈的美術館建設大潮固然可喜，但如何持續運營，堅持10年、20年，甚至上百年，成為中國的古根海姆，是擺在這些美術館投資人和管理者面前的巨大考驗。

　　挖潛文創專項資金

　　單一的扶持資本，總是被總結為阻礙民營美術館發展的真正瓶頸。單一的資本讓民營美術館的生存嚴重依賴投資人的投資熱情和主業經營。如何開源，挖掘多渠道資金來源是民營美術館館長最頭疼的。

　　在這方面，擁有三個民營美術館館長身份的梁克剛似乎更有經驗。在梁克剛接手元典美術館之前，元典曾在接近三年的時間里只做了九個活動，還包括一些因為各種關系而失去獨立性的個人展覽。長年的凈投入也讓投資人有點兒失去信心。接手元典以后，梁克剛在有限的資金預算下，決定關注被市場忽視但有價值的藝術家，而不再花大錢給明星級藝術家錦上添花。實驗性的當代藝術展覽讓元典可以在有限的預算內提升自身自主的策劃，而不是被動的接受“硬塞”的展覽。

　　在增收方面，在民政局注冊的非營利美術館，可以向政府申請補貼。去年，北京市文化局發布了《北京市促進民營美術館發展的實施辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)。《辦法》指出，北京將由市文化創意產業發展專項資金專項支持民營美術館發展，每年評選民營美術館十大優秀藝術品推廣項目并進行扶持，每個項目給予10萬元至20萬元的獎勵。

　　《辦法》為北京正在快速發展中的民營美術館提供了政策引導和資金支持，雖然對于耗費不小的美術館而言，補貼的數目杯水車薪，但這一政策讓館長們立馬想到，或許有更多類似的專項扶持資金。

　　為此，梁克剛專門安排人員研究時時更新的政策，“有合適的項目我們都會去申請，但不一定都能申請下來。”從文化部，到北京市、朝陽區，甚至是街道辦事處，梁克剛因事設崗的員工天天在研究哪兒出了新政策，“不嫌少，最少兩萬的也有，我們也會打報告去申請。”如今，在梁克剛接手元典的兩年里，每年近200萬元的運營成本中，有三分之一的資金來自政府各種項目補貼。

　　打造文化產業鏈

　　沈其斌似乎沒趕上好時候。在他擔任上海證大現代藝術館館長時期，政府對文創行業的政策和資金扶持寥寥無幾。沈其斌回憶道：“我在大拇指廣場(證大藝術館所在地)的時候運營成本差不多2000萬元一年，這還不算房租，因為空間比較大，其實每年投入5000萬比較合理——3000萬運營費用，2000萬的收藏和教育研究費用。”

　　和南京四方美術館一樣，當時的證大現代藝術館所用的每一分錢都來自背后企業的利潤，沈其斌也稱自己從來不做場地出租的展覽，“當時除了來自企業的資金外，我們還有一些贊助和門票收入，這一塊占到整個費用的三分之一或一半，不僅僅是展覽，商業活動我也不出租，我做的還是學術先導，每一個展覽都是花錢策劃的學術展覽。”盡管如此，但事后回憶起來沈其斌仍覺不易：“這樣雖然在學術構建上堅持了獨立，但造血機制明顯不夠，負擔太重。”

　　在舉步維艱的民營非營利美術館發展道路上，“成功案例”屈指可數，經常被談及的就數今日美術館和尤倫斯當代藝術中心(UCCA)。

　　2004年就因為出版業務而讓今日美術館達到收支平衡的張子康笑稱，達到收支平衡的，是傲人的出版業績，而非美術館的自身經營。

　　實際上，建立良性循環的文化產業鏈條似乎是民營美術館打通自我造血機制的重要渠道。事實上，今日美術館除了圖書出版發行外，也開設了書店、咖啡廳、藝術衍生品中心。但在這方面，業績遙遙領先的尤倫斯當代藝術中心表現得更為突出。

　　依賴尤倫斯基金會資金起步的當代藝術中心，第一年得到基金會的贊助是8000多萬元，此后基金會的投入逐年遞減。除了來自基金會的捐助以外，尤倫斯也有部分來自政府和基金的支持，以及某些項目上的品牌贊助，然而在自我造血功能上，除了象征性的門票和會員繳納會費外，這家被同行視為學習榜樣的非營利藝術中心，卻是主要靠其藝術商店的收入自行造血。

　　五年來，尤倫斯藝術商店的產品包括原創設計品、藝術衍生品、藝術設計類圖書、獨立電影和獨立音樂等，并開創了國內限量版藝術品運營的專業化模式。從2008年至今，尤倫斯藝術商店作為內地藝術商店代表甚至參加了邁阿密藝術亞洲博覽會、藝術登陸新加坡、香港國際藝術展等國際性藝博會。

　　在不久前的首屆中國民營美術館發展論壇上，尤倫斯當代藝術中心首席執行官薛梅坦言：“2007年建立之初，UCCA的資金來源主要是依靠尤倫斯基金會支持，2008年為8600多萬元，2009年為5200多萬元，之后逐年遞減。今年基金會投入的資金為全年運營經費的33%，約為2100萬元。因此，資金的籌措便成為UCCA運營的關鍵所在，我們必須強化自主經營。”

　　而在尤倫斯的自主經營部分，最大比例的收入來自藝術商店，占全年總收入的55%，其次為場地出租的17%、企業及個人贊助的14%、特別項目(文化節、巡展、咨詢服務等)的8%、其他收入(展覽及公共活動門票、導覽服務、會員等)的6%。“我們的自主經營收入從2008年的210萬元，到2012年的2000多萬元，再到今年9月已達到2200多萬元。所以，美術館的衍生服務完全可以有盈利。”薛梅曾公開表示。

　　此外，除了打造良性循環的文化產業鏈條，企業贊助也是支撐美術館可持續發展的路徑之一。今日美術館便是一開始就與品牌合作的美術館，其積累的贊助商有30多個，包括摩根大通、馬爹利、愛馬仕、萬寶龍[微博]等品牌，涵蓋汽車、金融、洋酒等行業，其中奔馳與瑞信如今已經升級為戰略合作伙伴。張子康曾透露，今日美術館近幾年的發展主要靠品牌贊助，曾一度達到美術館總收入的70%左右。

　　尤倫斯當代藝術中心也自2009年開始便接受商業贊助，著名LVMH集團是他們的首個贊助商，此后還有Bloomberg、Smart、Dior等國際大品牌相繼對其展覽進行贊助，近兩年，尤倫斯當代藝術中心憑借國際名望和優秀的展覽，甚至在國內領先發展了贊助人機制。

　　而在自稱花錢最少的梁克剛那里，元典也于去年開始得到贊助，“去年我們已經有兩個項目與高盛銀行合作，給了一些資助資金。現在針對每一個項目適當的會找一些合適的商業贊助，雖然很難，但已經開始了，或許很少，但都是對展覽本身的支持。”

　　民營美術館的瓶頸

　　資金單一，“同額免稅”以及基金會制度的缺失，注定了中國民營美術館的先天不足，而中國在非營利組織稅收法律體系方面的落后，又注定了民營美術館的社會性遠遠不夠。不論是靠自身造血，還是靠單一的資本支撐，都讓后天不給力的民營非營利美術館每走一步都很艱難。

　　在南京地鐵1號線的奧體中心旁，八年前曾號稱要建中國迄今為止最大美術館的藝蘭齋現在成了真正的爛尾樓。建筑面積兩萬多平方米、總投資近1.5億元的藝蘭齋終究因為背后個人資金跟不上而停工，曾經的滿腔熱血如今只剩下了建筑大師黑川紀章一件落寞的作品。

　　而在距離藝蘭齋三十多公里外的老山國家森林公園里，陸尋依舊不改他的悲觀論調：“目前的體制決定了中國的私人美術館很難持續和長久，既要盡力把質量控制好，又要必須保證持續經營，太難了。對此，我沒有信心。”