在國外，美術館有慈善基金、社會捐助、社會贊助等多元化融資渠道，一些中國民營美術館也開始嘗試通過引進基金會、尋找投資與贊助、推出延伸服務等渠道支撐美術館的穩定運營，但目前尚未形成良性循環的造血模式。民營美術館要面對的是怎樣的境況，在目前魚龍混雜的藝術品市場環境下，又該如何解決資金難題?

    過去：投資與贊助艱難

    美術館是一個城市的重要文化象征。一家美術館，不僅是展覽，更是藝術知識的生產和普及的場所。對于一座城市來說，一個擁有核心文化價值理念的現代美術館，可以成為現代城市的地標符號、促進城市人文素養的發展與提升。

    經營美術館的費用支出是龐大的，展覽展示的費用就是一筆不小的開支。一個功能齊全的美術館設有基本的展示廳、策展部、學術館、陳列館等;附屬設施包括書店、咖啡館等;以及后勤設施如保濕、恒溫設備，像雕塑、裝置、油畫類藝術作品，需有好的條件才能保存完好。

    美術館要把業務做扎實，而不是一個以個人投資、收藏為主的平臺。美術館需要更多的功能，它既是一個社會教育、體驗平臺，又是陳列、收藏平臺，也是為藝術家服務的平臺。

    而民營美術館的自我造血機制尚不健全，目前運營良好的民營美術館屈指可數。北京的今日美術館就是其中代表，除了接受企業、藝術家個人的贊助外，也發展了一套依靠書店、衍生品等項目盈利的發展模式。該美術館在借鑒西方美術館運營機制的同時，構建了一支良好的運營團隊，成為國內民營美術館中運營平穩的美術館。但大多數民營美術館還處在風雨飄搖中，一是資金進入難，二是美術館定位模糊不清。

    現狀：投資參差不齊

    在資金的缺乏以及利益的驅使下，很多民營美術館的運營機制在走下坡路，美術館的功能逐漸向畫廊功能轉變——首先是沒有文化定位;其次是大量美術館只是打著美術館的名義造概念，實際上是在做藝術地產;再次，藝術機構本應承載一定社會責任，而很多美術館缺乏社會責任感，大部分有名無實。

    當前最常見的投資方式莫過于“作品入股”，投資人看上了某美術館的作品，以入股方式融入資金，入股后，為了獲得良好利益回報，會采取一系列措施來提升該美術館藝術家的名氣，其中不乏制造相關事件推高藝術家名氣，以期將來藝術家的作品出貨后，可以獲得好的利益回報。民間也有很多文化投資公司，專門包裝藝術家，做藝術家個展、群展等。

    其實，很多民營美術館都面臨資金匱乏的問題，以尤倫斯當代藝術中心(以下簡稱“尤倫斯”)為例，尤倫斯基金會每年投入大量資金維持美術館經營，其中一些資金來源于藝術品拍賣。此外，尤倫斯有部分場地出租，還有一個商店經營藝術衍生品以及設計品。尤倫斯每周還舉辦文化活動，門票費及會員費也是一筆不菲的收入。

    “很多美術館其實并不具備創建美術館的條件，很多業外人士以為創建一個美術館操作起來很簡單，結果美術館建成后大量空間被閑置著，或成為租賃空間轉租給其他商家。如將美術館閑置空間做汽車展，或者做與藝術沾邊的陶瓷、紫砂壺展覽等，而租賃方正好想借助美術館這個平臺經營工藝品，以提升文化品位。這樣，美術館的定位變得雜亂無章，資金來得參差不齊。

    將來：專業定位吸引專業投資

    在牧野看來，美術館一定要有準確的學術定位作為辦館宗旨，不要做成“大雜燴”，因為穩健的投資或社會公益贊助一定是針對某個定位明晰、運營機制健全的美術館或某個藝術項目而來，如果沒有準確的學術定位，融資是很難的。假如美術館沒有個性與特色，定位說不清道不明，就不會有人愿意長期投資。

    至于定位，美術館可以定位在某一藝術品類——雕塑、書法、油畫，甚至學術觀念也可以，只有以某一藝術語言為特色，做專業的美術館，未來才有更多發展、更多吸引投資的可能。

    在歐美國家，民營美術館體系分為盈利和非盈利兩種：商業畫廊和中介代理機構完全是通過藝術品代理，經營和買賣來獲得利潤。而非盈利的藝術機構的運營是建立在捐贈和免稅制度上。中國想要建立國外那樣完整的美術館體系，需要健全資金模式與社會模式，牧野表示。