在樂天陶社咖啡店，我們偶爾會遇到一位穿戴時髦的老先生，他可能帶著老朋友圍坐在壁爐旁喝咖啡講景德鎮，他可能帶著小朋友喝咖啡講雕塑瓷廠和樂天陶社，他也可能一個人喝著咖啡坐在書架旁翻翻書。
咖啡店甜心看到這位老先生，無需多余的言語，便會準備一杯熱拿鐵，還要記得加上一包糖。
因為這位老先生是每一代樂天人都敬重又熱愛著的——劉遠長大師。
我們都很愛聽這位“可愛可敬的小老頭”講雕塑瓷廠和景德鎮往日的故事。仿佛跟著劉大師的講述，可以重新回到那曾經光輝燦爛又風起云涌的舊時光。
在2022年的這個如詩般的十月，我們決定在教育中心舉行四期系列講座，帶大家回到雕塑瓷廠的舊時光，將雕塑瓷廠的今天也一并分享給大家。
我們希望更多人了解樂天陶社所生長的這片土地，與曾經和現在都生長在這里的人，并且一起寫下這座瓷廠未來的故事——風雨同舟、共同成長的新故事。
我們邀請老廠長劉遠長來分享「90年代改革中的雕塑瓷廠」。聽聽劉大師敲可愛的“景普”。
景德鎮雕塑瓷廠建于1956年，曾是世界上最大的瓷雕專業創研生產工廠。創作過無數瓷雕史上的精品，一直站在中國陶瓷雕塑與世界接軌的前沿。
劉遠長大師一同回憶一個歷史深厚的雕塑瓷廠。
謝謝大家！能有一個這樣的機會來和大家講述雕塑瓷廠的故事。整個雕塑瓷廠的發展，得從1956年建廠開始說起。一直到現在60多年了。
雕塑瓷廠的發展，經歷了很多曲折，有很多故事和變化。從企業的形象、生產、文化等方面講，都是在不斷地發展和變化中成長的。有的變得好了、差了，有的很可惜，丟掉了。
在這里工作、生活、學習的這些人也決定著它的發展水平。現在我們每個人都有一個平臺。那就看誰在這個平臺上做得好，誰的努力程度強，誰的思想文化程度高，他就會做得不一樣。
我們樂天陶社這個講座是有歷史感的，而且是有社會影響的。樂天陶社的講座對景德鎮來說是起了很大的推動作用，這次特別推出的十月雕塑瓷廠系列講座有4次，我下面就談談我要講的90年代改革中的雕塑瓷廠這一部分。
這里原來是一個山，叫金雞嶺，在解放以前還是個不毛之地。據說還有搭墻的，基本上就是一條小路罷了。
這條小路1956年破土動工，就是我們現在從正門到后門這一條路，是原來最早的一條路。兩部車子現在也能開過來，可見我們當時領導還是有水平的，跟得上時代的要求，要好好保護這條路。
90年代改革開放一段時間以后，我便回到這里擔任工作。其實我一直是搞創作并一直待在車間里面，突然當廠長，說實在的很陌生，也不會當。
那幾年，我是很吃力、很痛苦的。做了一些事，很艱難地在推動。有的也做得不夠好，有的想做好但還沒有做得很好。所以我現在就把這個過程跟大家講一下。
我是1989年才從泰國回來，這里正好是廠長交接的時候。九十年代我接手時，雕塑瓷廠正處于一個很緊張的時期。當時的要求就是年輕化、知識化、革命化和設計化。實際上我們當干部，如果沒有從基層當起是會缺乏經驗的。
改革開放以后會有激烈的競爭，這個競爭是什么？官員、集體、個人一起上，這個雕塑瓷廠當時有1400多號人。那么周圍還有什么？磨雕、一中校辦工廠、二中校辦工廠，所有的廠都像雨后春筍一樣地冒出頭來。而且他們爭市場、爭人才、爭原料，所以當時雕塑瓷廠正面臨著很多困難的外部環境。原來是一家獨有，現在是千家萬戶。
那內部環境又出現了什么？之前我們進雕塑瓷廠，大家會感到很光榮，而且很有地位。我們陶瓷工人比基建工人工資都高兩塊錢。基建工人的二級工是36塊。我們廠陶瓷工人的二級工，38塊8毛7，大家都想著進廠。
改革開放以后，又出現了新的情況，就是很多人慢慢利用各種關系進來，就有了很多非生產人員，這個廠的內部結構就發生了變化。
二三線的工人有做保管的、搞管理的，1400人里有600個二三線人員，管理者就有160個。這樣就很嚴峻了，一線的工人特別少，特別是骨干力量就更少了。它變成了高就業，低工資。那么這是內部廠的結構變化。
當時我面臨著這樣的外部與內部結構，那么這個企業就得改，已經到了你非改不可的情況。有人說不要改，保留十大瓷廠。
因為十大瓷廠曾經非常輝煌光榮，也很有貢獻。出口創匯在整個國家五十年代立了頭功。當時我們中國出口的東西很少，陶瓷倒是遙遙領先。景德鎮陶瓷出口量占整個國家出口量的1/3。我們出口有貢獻啊，所以景德鎮變成省直轄市。
改革開放以后完全要靠自己生存。我們就轉移到市場經濟的生存、發展、競爭的機制里面。所以我是在這個時候開始當廠長的，很困難。特別是那個時候我不大會當廠長，我當時是采取了幾個辦法，一個是搞改革，并在前面領導的基礎上加重了改革的力度。
我首先挖掘生產潛力。當時這個廠有40個景德鎮陶瓷職工大學畢業生，他們來了這里就在車間，那些學生里面很多是有創作設計能力的，等于是提高了車間的技術力。
（雕塑瓷廠1990年代門頭）
另外要把企業形象搞起來。企業形象非常重要。現在我們很多店，特別是現在新的店，都很注意自己的企業形象。
這一張是以前雕塑瓷廠的門樓，是劉清云設計的。這個門樓很好，很有藝術性，前面很開闊。上面這個人物是徐波做的，黃永玉指導的，所以整個門面非常好，很有藝術性。后來那個門改掉了，換成了比較傳統的這個門。
我為了把企業形象搞起來，這里邊碰到一個困難，就是明青園（2000年后改為“明清園”）。明青園本來是一個俱樂部，之前開職工大會都在那里開。當時我看到這個環境很好，有一個叫做江西省投資公司貸了200萬給我們，就搞了這個項目。
這個地方高低錯落，有山有水，原來這里有個水車，水流下來會沖動水車。是一個可以做茶樓的地方，也能住休。里面一個民宿，民宿里有個茶廳，有做瓷器的、做茶樓的、還有一個做餐飲的。
我們可以利用它把企業的形象搞好，變成一個旅游圣地。
（初期的明青園并不是現在有三點水的，取諧音叫做明青園）
明青園建設當時有一些人贊成，也有一些人反對。我們知道沒有企業文化，哪來的企業精神，所以這200萬我們到鄉下收了很多東西來，就有了不少古跡的異地重建。
這是前面那個樓門的一個設計，這個設計師是黃浩，我們的一個局長。他的設計得了全國民居設計的第三名。他這個設計很成功。這明青園里面還有一個道光年的建筑，一個明代的門懿，整個企業在鄉下買了20個門。
明青園里很多古跡都是鄉下買來的。而且花的錢不多，買下來異地保護。所以這一塊對于整個企業的文化，企業的精神一下子打起來了。那有意見的人，后來慢慢地也就理解了這個。
這個門設計的意圖是我們廠在過去是以生產福祿壽三星、關公、觀音為主的，他就把這些濃縮到明青園里邊。
明青園一進門就有一個三星碑，就是福祿壽三星，再進來有個亭子叫鐘瑞亭，左邊還有一個觀音堂，現在弄倒了，也不怎么去管了。
這是個道光建筑，每一個木樁都編了號。這些編號的東西，一個一個對的非常準，很完整地把它買來，并且重建了。
這個顏色比較正一點，后來他們那些承包的人又亂改了。你看，他就亂涂成紅色了，缺乏對文化古跡的理解和尊重。這里的明代門懿，全部是明代的石刻，這種雕琢，非常的精美完整，很有歷史。
這些清代的磚雕是從婺源買來的。婺源當時在文化大革命，他是用泥巴護的，護起來外面蓋了一個棚子，所以保留得非常好。
前面的門樓里，有一個古建筑叫關公亭。原來這里是擺了一個關公在上面。上面寫了敬義堂的一個牌子現在不見了。這個關公亭也是從鄉下搬過來的，這是雍正的建筑。
這是關公亭現在的樣子，就不大去打理了，這本來是對我們祖籍的一個愛護和尊重，我們說現在還是有差距的。
很多歷史文化都保留下來了，明青園是很有骨氣的。你說這個對企業多么寶貴，多么重要。
明青園里在九幾年的時候搞了一次國際活動，景德鎮第一屆國際陶藝研討會就在這里。那個時候臺灣來了20個陶藝家，韓國來了20個，還有歐洲的、美國的。
那些老外覺得中國有這么好的地方，高低錯落，又有古跡，就在園的周圍開會，就在那個大的會議室。這個是觀音堂，現在它又變了。他們把這些東西又重新做了。
明青園開始建的時候，在全市來說幾乎是一大亮點，司機只要一說到明青園就知道。有時候連雕塑瓷廠都不知道，但知道明青園，所以曾經非常輝煌過。
當時正好江澤民來了，他就站在這個位置，跟大家招手，下面這里就人山人海。這對整個雕塑就是很大的一個鼓舞。
當時鄒家驊、李鵬、劉瀾濤、李德生都來過這里，還包括邵逸夫，泰國的三軍總司令，還有吳邦國。
你看中央領導不斷地到這個地方來，為什么？因為這里是非常好的。但是這種好的下面，接下來要扎扎實實做事，下面就發現內部的改革跟不上。
后來我又把職大的學生組織起來做了一個特藝瓷，特藝瓷是專門在花瓶上畫東西，形成一個研究所。
后來又做了仿古的研究所，有的是古代造型，有的是改變的、自己設計的。后來又搞了一個古藝研究所。
江澤民當時到工作室來就看到胡曉靜捏花。記得我當時說捏花很慢，結果江澤民又說了一句話：“慢工出細活”。在胡曉靜身邊看了很久。
我們景德鎮的捏雕這一塊，原來做的很好。現在做的人少了，特別是創新的人少了，現在有差距。原來這個作為禮品的整個市場都做很好，就是缺乏品牌。
胡曉靜老師作品
后來企業內部改革又進一步在抓緊。這個廠原來改革有三條路，一條是租賃，一條是股份制，一條是只租不賣。我們是考慮租，當然有的領導說你們最好賣，但是工人不答應，因為賣掉了我們就完了。
整個廠原來是幾大車間，比如成型車間、彩繪車間。后來在這里搞租賃承包，這個照片就是租賃承包合同的簽約大會。我們把所有的車間幾乎都保留了。開始是車間承包，后來是半個車間承包，最后是小組承包。還不行，最后就是幾個人承包。結果還是不行，因為出現了兩姐妹承包都吵架了，最終合起來很難。
最后就個人承包。個人承包以后你可以請工人，有大有小，就形成我們今天的這個非常活躍的局面。
唐自強當時做了一個六鶴同春，是鄧小平送給泰國國王的國禮。鄧穎超也做過國禮，叫做“和合二仙”，是兩兄弟佛，也是一種友誼的象征。這個作品的部分我們下一期再講。
我當這幾年廠長應該是外行領內行，所以做的很艱苦。但是也有很多想法。搞了一個明清園，搞了一個名人作坊，還搞了一些改革，這個租賃改革在我手里還沒有完全完成。雛形已經是這樣，還是后面的領導接下去搞的。
那么除了這個以外，90年代我們還做了一個大事，我們從澳大利亞引進了一個2.4立方米的一個梭式窯。這個窯買進來是很貴的，當時就花了兩萬多美金，當時匯率是1 : 10，就是20多萬。
那為什么當時又要買？因為我在泰國的時候看到他們在燒梭式窯。他們在燒氣，液化氣還有天然氣。我們心里暗暗地說我們落后了。
我就叫幾個人把那個梭式窯的圖紙全部畫回來了，他的管道、噴繪、內供、體積、結構，全部畫下來了，準備自己來做。但那時候一個臺灣人在泰國做出來梭子窯了，但燒的不好。如果我們做起來也燒的不好，那就失敗了。
運回來的時候它還掉了下來，離地還有幾十公分，撲通一下掉下來。這下以為窯壞了，嚇了一跳。后來一燒還成功了。
工人可高興了。原來是用匣缽燒的，燒煤，燒成的質量在40%左右。那個匣缽上去搖兩下，這個雕塑的手在里邊就壞了，工人一點進度都沒有。所以這個窯燒成東西有百分之九十九點幾，工人高興啊。
梭式窯的質量不僅好，而且燒成質量極高，燒窯時間也省時了不少。我們原來燒煤窯的時間怎么都要個五六天，有時候要六天開一個窯。今天進去要六天以后才開，時間也趕不上，在時間成本上梭式窯是很有優勢的。
梭式窯還節約能源，沒有很大的污染。燒窯時就一點點小煙，有時候還看不到煙。我們這個煤窯煙囪，如果你燒起來，兩個煙囪拼命的冒煙。我日本的一個朋友到我這來，他拍了很多那樣滾滾的煙。景德鎮那個時候穿不了白衣服，因為一穿就黑了。
因為這些優點，梭式窯短時間內便在景德鎮流行了起來，一時間大家都開始做起了梭式窯。
那個時候我們又做明青園又引進梭式窯，又搞氣罐，又買窯車，整個壓力就很大，我們就需要怎么賣瓷器。你做了那個東西怎么賣出去，但我們那時是跟不上市場，跟不上出口。
每一天就是搞接待，你坐一下都不行。所以我那個時候苦也是苦在這里。借這么多錢，要負擔這么多的開支。那個時候好緊張，我們到各個地方聯營，就是走出去，請進來。
我這邊還要直接去搞接待。他們說“你當廠長還接待什么？”他不知道市場，市場是用戶為王，王來了你就要接待了。所以后來他們看到我這樣跑跑跑，他說干嘛還要這樣跑，因為他坐慣了辦公室，他不適應。
最后就是我跑的太多了，一直跑到我下臺。
所以我說我艱苦就在這里，就是很多東西又不理解，我們這邊要建設，這邊要維持生產。這邊還要搞改革，所以這段時間是非常困難的這幾年。
我就借著這個機會，談了這么一個短暫的事情。后面還會有一個建廠時的廠長來講。還有方旺生還要講，那是一個很有水平、很有實踐經驗的一個能手。他來談他怎么彩繪，那么談了這個彩繪以后，最后我還要談一下傳承與創作，談點作品。
我今天這里基本上沒談作品，就是談的這個企業文化或企業改革。因為我覺得大家要知道這個歷史，要熱愛這個廠，要尊重那些古跡，愛護那些古跡。
然后在這里很好地做，在古跡的基礎上越做越好，不要去改掉。我們現在改掉了好多，吃虧了。希望借著這個平臺搞出很多更好、更有聲有色的作品。因為這是個有光輝、有歷史紀念意義的平臺。