瓷廠轉型

上世紀80年代，隨著改革開放的政策深入到社會的各個方面，雕塑瓷廠與景德鎮許多國有、集體單位，都面臨著前所未有的生存壓力。原本由進出口公司壟斷的陶瓷出口市場，受到廣東地區私營企業的競爭沖擊。

舊的大鍋飯體制，使原本幾百人的雕塑瓷廠在幾十年中不斷“壯大”人口，到1997年時已有1400多人，平均1名生產線上的員工就要養活約1名輔助工種的員工。而有能力的員工或被挖角，或選擇離開瓷廠自己謀出路。

一位極具創作天賦、個人創作抵得上半個廠的聾啞人曾山東也沒能被瓷廠留住。

在瓷廠最困難的1984年，劉遠長被提升為副廠長，臨危受命雖非甘愿的他開始推行責任承包制、進行技術改造、向國家申請項目和貸款。

1989年，通過當時的一家名為中成的援外機構，雕塑瓷廠與某泰國企業試圖進行合資。劉遠長和瓷廠幾位職工，在泰國逗留了8個月，進行了許多藝術瓷設計試驗，但由于合作條件一直未能談妥，項目不能上馬，合作計

劃無疾而終。

但泰國一行并非顆粒無收。劉遠長從泰國引進了梭式窯，首次在景德鎮使用液化氣代替煤塊進行燒制。氣窯燒制，能耗比煤窯降低了一半，裝載量提高又沒有污染，可謂是熱工工藝革命性的飛躍。初嘗甜頭的劉遠長接

連又引進了3座梭式窯。

1997年，劉遠長在原有的改革探索中繼續深化，將“責任承包”的單位切割得更小，并建立了園林式的工廠——明清園。當時，他將原有的廠房按照每月每平方米10元的價格出租給承租人，承租人繳納租金后依據自己

的興趣與特長制作陶瓷工藝品。劉遠長自己帶著五六個人白手起家，在痛苦的轉型中摸索前進。

十多年過去了，如今除了一塊“景德鎮市雕塑瓷廠”廠牌，若不是熟人領路，幾乎很難看到工廠的影子。明清園中，現有100多家承租戶在經營著自己的陶瓷園地。

劉遠長的工作室在明清園的“桂花苑”里。初冬時節，在依舊飄著丹桂芳香的庭院中，劉遠長帶領這20多位工人，設計、制作著各種陶瓷雕塑，年營業額有數百萬元。

劉遠長在采訪即將結束的時候，袒露出他的心聲：“閻王留給我們的時間很短，陶瓷雕塑這個領域還沒有形成合力。人們知道景德鎮的陶瓷繪畫好，但未必理解陶瓷雕塑。我希望少談一些個人，多提一些‘我們’，讓

更多人了解陶瓷雕塑創作的艱難和瓷雕藝術的美。”

為“翻模”正名

2009年5月，劉遠長的另一件具有現代風格的瓷雕《飛天》在中國嘉德拍賣，成交價13.44萬元。

劉遠長告訴記者，這是一個傳統的題材，而這件創作于2008年的《飛天》表現形式很新鮮，作品主體有一大朵云團，飛天神女從云團中出現，兩者的結合十分自然。這件《飛天》的創作背景還來自于“中國人的飛天

夢”。

嘉德向劉遠長預約作品時允許用模子做的雕塑翻模不超過6件。而“翻模”一直是陶瓷雕塑中的敏感話題，也時常被人誤解。

記者：您怎么看待陶瓷雕塑中的翻模？

劉遠長：在制作體積大、難度高的雕塑時，翻模技術非用不可。將翻模應用在陶瓷雕塑工藝上不是問題，關鍵是翻了以后怎么做、做多少、誰來做是關鍵。在國際上，經過翻模的雕塑，在10件以內都被視為原作，羅

丹、達利的雕塑也用翻模的。

雕塑可以量產，也可以精加工。不能把量產或粗做的雕塑，強加到工藝美術的藝術品上。我在這個行業工作了幾十年，也知道深淺。有人說工藝美術是匠氣的、價值不高的，這有貶損的味道。但我認為，工藝美術有其

自身價值。