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作為房地產業的下游產業，建筑陶瓷產業近年也隨之波動，激烈的競爭蔓延至全行業，走入優勝劣汰、轉型升級的時期。佛山市擁有逾60家建筑陶瓷企業，目前正在起草的轉型升級行動計劃征求意見，將指導全市的產業發展，并對存量進行調整。
南海人羅耀權在這個行業摸爬滾打20年，覺得陶瓷行業最好的時光已經過去，如今面臨最多的是“漲”字，環保投入要漲、工人工資要漲、原材料價格要漲。而市場卻變化莫測，在經歷了2011年的低谷后，今年市場終于稍有回暖，只是明年的境況還懸在半空，他嘆道，10年前賣100多元的 80cmx80cm的地板磚，如今只能賣40多元。
市場萎縮走下坡路
做建筑陶瓷產業的人懷念2006年以前，那是賺錢最快最多的時代，那時陶瓷廠少，產品供不應求，磚、瓷片等一下線就被訂走，更沒有如今這般處處面臨的環保壓力，甚至有人用“暴利”來形容那個時期。利潤吸引投資，從2006年開始，大量的資本進入到陶瓷行業，同時各地開放懷抱，幾年間生產線充足，產能翻番。有業內人士回憶資本的雀躍：“對這行業完全沒基礎的也進來了，譬如原來賣石油的，賣天然氣的，覺得陶瓷有利可圖就盲目地入場。”
由于房地產市場的繁榮，建筑陶瓷增加的產能很快被消化，但這種“好胃口”隨著房地產市場的不確定性而逐漸萎縮，而新建的生產線又開始投產，矛盾之下，價格戰成為最直接的應對方式，建筑陶瓷的價格在2008年間走上了下坡路，并且不斷加速。
代工廠在微利間掙扎
最難受的是代工廠。代工廠是明顯的“兩頭在外”，即設計、銷售環節都在外地，自己沒有品牌，只接受別人的代工訂單。市道好時，代工廠不愁訂單，但市場收縮后訂單應聲減少，同時上游品牌商轉嫁壓力，壓縮加工成本，有知名品牌商透露：“每塊磚只能給他們1元左右的利潤，1.5元已經很高了。”
代工廠之間是成本的競爭，對變化最敏感，諸如人力成本、能源成本的提高都會讓其感到比同行更大的壓力，“譬如煤改氣，每塊磚起碼增加2元成本，這些代工廠只能虧本”。采訪某家為知名品牌代工的陶瓷企業時，就遇到工人抱怨：“已經連續兩年沒漲工資，走了不少同事。”為了降低成本，不少投資者將廠轉移到原料產地或工人工資更低的外省，幾家本地的代工廠，均坦陳：“價格戰太激烈。”
有本地代工廠向由于今年的價格競爭，工廠已經兩度降價，累計幅度10%—15%。本地目前不少2009年前后動工建設的陶瓷廠只上了預計產能的1/3，德慶一家陶瓷廠準備明年3月投產第二條生產線，而其實際上有6條生產線已經通過環評，剩余的何時動工，負責人含糊回答：“看市場反應。”
對于代工廠來說訂單就是命門。德慶某家代工廠生產最新技術的微晶石磚坯，但上游品牌商拗不過市場的變化，寧愿不要訂金也要退貨，然而陶瓷廠的窯爐不到萬不得已的時候不能停，只能不斷地生產，磚坯無奈堆積，近來自家倉庫已經堆滿，不得不另外租用外地的倉庫。
這是一個縮影，對于陶瓷行業來說，這幾年由于生產過剩導致的積壓庫存是全行業都要面對的問題，上游無法消化，被動的下游承受更大的壓力。
競爭趨于白熱化
品牌也在面臨激烈的市場廝殺。高要金利來德利廠是某知名墻體磚的生產商，如今發展也陷入了放緩，其坦言現在利潤空間下降，且市場不確定性越發明顯，為了站穩市場，企業近年加大了廣告投入，同時增加產品研發人員：“從前一個花色市場可以消化一兩年，但現在三個月就膩了，必須不斷推出新產品。”該廠負責人透露：“現在肯定是產大于銷。”
轉型之路需要克服種種障礙，產品質量、資本都是關鍵，產品質量決定了消費者的認可，而資本則用于支撐不斷增加的環保、人工