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　　11月初，南京四方當代美術館著實在藝術界火了一把。業內贊嘆這個美術館“高端大氣”，“多年鑄一館的功夫的確沒讓人失望”。
　　南京四方當代美術館由美國當代建筑師斯蒂文·霍爾設計，整個項目還包括11座國際知名建筑師設計的建筑，是一個集時尚、藝術、設計、音樂于一體的“大藝術”概念，迄今耗資1.64億美元。這座非營利民營美術館的背后，是現年58歲的房地產開發商陸軍和他30歲的兒子陸尋。
　　作為一位如此年輕的美術館負責人，陸尋并沒有被一時的光鮮沖昏頭腦。怎么把這個美術館持續經營下去，是一直困擾著他的大難題。
　　即便背后依托著江蘇四方文化實業集團，但剛完成開館的陸尋對四方的持續發展有點沒信心，“畢竟民營美術館在中國太難了，我們是個民營企業，就會有資金充足和資金不充足的時候，很難把控。私人美術館需要一個很持續的支持，如果只有一家企業支持，自然有很多弊病，不像國外有政府、企業、藏家、基金會等多方面的支持。”
　　陸尋預計，四方一年加起來的運營成本可能不到500萬，這筆數字既不包括展覽運作，也不包括收藏資金。由于目前資本全部依賴四方集團酒店和會議中心的利潤，所以陸尋只能盡量控制成本，預計未來一年只會做兩個高質量的展覽。
　　“雖然只做兩個展覽，但是要保證高質量，保持獨立性和學術性，就會有很大的投入，而且錢都只能自己掏，要做好的藝術家和請好的策展人，投入要很大。要是覺得這個展覽資金不足或分量不夠，人家還不愿意來做。”
　　陸尋無奈地直言：“十年后如果四方美術館還在，我就很開心了。”
　　轟轟烈烈的美術館建設大潮固然可喜，但如何持續運營，堅持10年、20年，甚至上百年，成為中國的古根海姆，是擺在這些美術館投資人和管理者面前的巨大考驗。
　　挖潛文創專項資金
　　單一的扶持資本，總是被總結為阻礙民營美術館發展的真正瓶頸。單一的資本讓民營美術館的生存嚴重依賴投資人的投資熱情和主業經營。如何開源，挖掘多渠道資金來源是民營美術館館長最頭疼的。
　　在這方面，擁有三個民營美術館館長身份的梁克剛似乎更有經驗。在梁克剛接手元典美術館之前，元典曾在接近三年的時間里只做了九個活動，還包括一些因為各種關系而失去獨立性的個人展覽。長年的凈投入也讓投資人有點兒失去信心。接手元典以后，梁克剛在有限的資金預算下，決定關注被市場忽視但有價值的藝術家，而不再花大錢給明星級藝術家錦上添花。實驗性的當代藝術展覽讓元典可以在有限的預算內提升自身自主的策劃，而不是被動的接受“硬塞”的展覽。
　　在增收方面，在民政局注冊的非營利美術館，可以向政府申請補貼。去年，北京市文化局發布了《北京市促進民營美術館發展的實施辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)。《辦法》指出，北京將由市文化創意產業發展專項資金專項支持民營美術館發展，每年評選民營美術館十大優秀藝術品推廣項目并進行扶持，每個項目給予10萬元至20萬元的獎勵。
　　《辦法》為北京正在快速發展中的民營美術館提供了政策引導和資金支持，雖然對于耗費不小的美術館而言，補貼的數目杯水車薪，但這一政策讓館長們立馬想到，或許有更多類似的專項扶持資金。
　　為此，梁克剛專門安排人員研究時時更新的政策，“有合適的項目我們都會去申請，但不一定都能申請下來。”從文化部，到北京市、朝陽區，甚至是街道辦事處，梁克剛因事設崗的員工天天在研究哪兒出了新政策，“不嫌少，最少兩萬的也有，我們也會打報告去申請。”如今，在梁克剛接手元典的兩年里，每年近200萬元的運營成本中，有三分之一的資金來自政府各種項目補貼。
　　打造文化產