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作為文化產(chǎn)業(yè)的組成部分，古玩市場(chǎng)近兩年持續(xù)低迷，前路茫茫。面對(duì)驚慌失措的古玩市場(chǎng)開辦者、經(jīng)銷商，記者采訪了全國(guó)工商聯(lián)民間文物商會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋建文先生，請(qǐng)他就2016年古玩市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從多角度給出了自己的預(yù)測(cè)：
一、場(chǎng)內(nèi)古玩商品全面進(jìn)入冬眠期，場(chǎng)外古玩非正常進(jìn)入市場(chǎng)。由于古玩商品購(gòu)買力大幅度縮減（縮減幅度近90%），市場(chǎng)行情繼續(xù)低迷（客流量下降近60%），古玩商品價(jià)格大幅度下滑（下滑近70%），及前幾年買入價(jià)與現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)的巨額倒掛，原先成交活躍的古玩商品幾乎全面進(jìn)入冬眠期。市場(chǎng)可見的古玩藝術(shù)品越來越少，個(gè)別出現(xiàn)者也只能充當(dāng)“模特”作用，真正的古玩藝術(shù)品成交額銳減。
另一方面，場(chǎng)外古玩非正常流入市場(chǎng)的幾率卻在增加：一是因資金鏈斷流，導(dǎo)致許多企業(yè)收藏家拋售古玩，寧可承擔(dān)價(jià)格銳減的損失，這部分古玩正好成為古玩經(jīng)銷商撿漏的獵物。二是間或有急需資金的企業(yè)將用于貸款抵押的古玩不得已投向市場(chǎng)，良莠不齊，真假混雜，加上貸款額度與可實(shí)現(xiàn)價(jià)格的巨大落差，真正成交者很少。
二、古玩市場(chǎng)倒閉潮開始顯現(xiàn)。由于古玩市場(chǎng)前幾年過分商業(yè)化炒作，其間大量非專業(yè)市場(chǎng)開辦主體跟風(fēng)而入，在經(jīng)歷了2012年開辦峰巔后已迅速跌入低谷。目前，古玩市場(chǎng)倒閉潮已不可逆轉(zhuǎn)地顯現(xiàn)。預(yù)計(jì)年內(nèi)倒閉和轉(zhuǎn)業(yè)者數(shù)量不會(huì)低于10%。其中有一現(xiàn)象：市場(chǎng)的開辦年頭與市場(chǎng)倒閉速度恰成反比。市場(chǎng)開辦年齡越短倒閉速度越快。最先進(jìn)入倒閉行列的將是那些古玩元素稀少的古玩市場(chǎng)和場(chǎng)地高額承租而來的二房東型古玩市場(chǎng)。
三、經(jīng)營(yíng)者普遍追求降低成本。在古玩商品進(jìn)入全面冬眠的形勢(shì)下，古玩經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)成本的降低已成普遍做法，甚或唯一做法。主要包括三種具體行為：一是固守一地一攤，以往古玩繁華時(shí)期狡兔三窟狀態(tài)徹底改變。二是減少一地一攤店鋪經(jīng)營(yíng)面積，追求單一店鋪減成本，兩家或多家合租一鋪的組合型店鋪經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)形成一個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)尚。三是要求市場(chǎng)開辦者降租金，或者向租金低廉的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。
四、購(gòu)買群體出現(xiàn)顛覆性變化。繁榮時(shí)期古玩市場(chǎng)購(gòu)買群體主要包括古玩愛好者、經(jīng)營(yíng)者、收藏者、實(shí)用者、送禮者五類。曾經(jīng)一個(gè)時(shí)期，聲勢(shì)浩大的送禮群體成為主力。這一主力購(gòu)買群體的減少表現(xiàn)在高端古玩購(gòu)買數(shù)量上和這部分古玩需求群體的購(gòu)買人數(shù)上。據(jù)市場(chǎng)權(quán)威人士估計(jì)，送禮需求群體以往購(gòu)買金額保守計(jì)算不低于市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額的60%。由于送禮群體的退出，造成市場(chǎng)購(gòu)買力和購(gòu)買額銳減，古玩經(jīng)營(yíng)者之間串貨成了當(dāng)前古玩市場(chǎng)交易的主體和主旋律。多數(shù)專家認(rèn)為，這種購(gòu)買主體的顛覆性變化不值得大驚小怪，恰恰體現(xiàn)了市場(chǎng)在理性回歸。
五、降租金成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要手段。隨著古玩經(jīng)營(yíng)戶追求降低租金的欲望漸趨強(qiáng)烈，市場(chǎng)出租面積大幅度縮水，攤位空置率越來越高，古玩市場(chǎng)開辦者的壓力嚴(yán)重超預(yù)期，市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)熱度迅速膨脹。客觀分析，我國(guó)古玩市場(chǎng)的管理水平尤其是有形市場(chǎng)的管理水平還處于中低級(jí)階段，與其他業(yè)態(tài)的市場(chǎng)相比還有很大差距。因此，突然出現(xiàn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)很難逼迫古玩市場(chǎng)的開辦者拿出創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)手段。降低租金就成了市場(chǎng)各家爭(zhēng)相效仿的主要手段，而此舉比的是各家古玩市場(chǎng)硬邦邦的基礎(chǔ)實(shí)力。
六、古玩經(jīng)營(yíng)模式探索出現(xiàn)空前活躍局面。自上世紀(jì)90年代末金融危機(jī)起，古玩商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新呼聲就一直此起彼伏，諸如在古玩市場(chǎng)搞各種活動(dòng)類別和方式的探索，花樣翻新的古玩會(huì)所模式，多種金融形態(tài)和金融主體涉足古玩商業(yè)領(lǐng)域，設(shè)立古玩研究院等多方文化興市意愿的努力。客觀地講，上述探索尚無任何一種收到明顯預(yù)期效果。雖然普遍認(rèn)為文化興市是今后古玩商業(yè)發(fā)展的希望，但如何找到一種行之有效的模式，仍會(huì)困擾今后一個(gè)時(shí)期的古玩經(jīng)營(yíng)。
七、民間文物專家成為文物鑒定市場(chǎng)主力。隨著